科技論文：試論標化文明工地與工程項目成本的關系
發(fā)布時間：
2016-12-28
提高經濟效益是企業(yè)經營和發(fā)展的立足點，降低工程成本是項目經營管理的關鍵。項目成本的降低是企業(yè)利潤的來源。只有不斷地加強工程項目的管理和不斷地提高工程項目的管理水平，才有可能達到降低工程項目成本的目的。創(chuàng)標化文明工地與降低工程項目成本的管理有著內在的聯(lián)系，是降低項目成本的主要手段之一。
提高經濟效益是企業(yè)經營和發(fā)展的立足點，降低工程成本是項目經營管理的關鍵。項目成本的降低是企業(yè)利潤的來源。只有不斷地加強工程項目的管理和不斷地提高工程項目的管理水平，才有可能達到降低工程項目成本的目的。創(chuàng)標化文明工地與降低工程項目成本的管理有著內在的聯(lián)系，是降低項目成本的主要手段之一。
下面從創(chuàng)標化文明工地的幾方面工作討論與工程成本的關系。
1、施工組織設計是工程順利實施的關鍵
施工組織規(guī)劃主要體現(xiàn)在工程項目的施工組織設計中，對整個現(xiàn)場施工管理進行有組織的規(guī)劃和設計，它對指導現(xiàn)場施工有著十分重要的作用。
施工組織設計一般包括主要施工方案和施工方法的確定、機械設備的選擇、工期計劃的安排、施工平面的布置、工程質量的措施、安全防護辦法等方面的內容。施工方案和施工方法及機械設備的選擇，一般應在滿足現(xiàn)場施工的前提之下，優(yōu)先考慮花錢少的方案：工期計劃的編制，其形式、方法、線條可以是多種式樣的，其工期最短的則是最佳的。工期提前對節(jié)約管理費的開支有著不可小看的作用，是降低工程成本的重要途徑;把好工程質量關，確保工程一次合格率，減少或杜絕返工，對節(jié)約成本有著直接的影響;進行合理平面規(guī)劃，嚴格按平面對號入座，保持現(xiàn)場有條不紊，是減少材料二次轉運費的根本措施。
施工組織設計既是指導施工的依據(jù)，也是降低工程成本的主要文獻，編制一流的施工組織設計，加大科技含量，強化施工組織設計管理，重視施工組織優(yōu)化分析和經濟效益的對比，是擇用優(yōu)秀施工組織設計的標準。
2、施工現(xiàn)場標準化管理是企業(yè)管理水平綜合實力的體現(xiàn)
施工現(xiàn)場的“貌”，看上去是一個景觀化的問題，但其實質上反映標準化效果。“一圖六牌”是企業(yè)的宣傳廣告牌，既起到宣傳媒介作用，也喚起社會人士督促我們信守廣告的承諾，努力做好自己的工作。材料浪費少了，質量得到保證了，事故杜絕了，工期提前了，項目起到了“企業(yè)窗口”作用。相應地帶來了良好的經濟效益和社會信譽。
3、安全技術措施、機械設備臨時用電、防火管理
根據(jù)現(xiàn)場的環(huán)境、構筑物的特點、機構設備的情況，制定相關的安全防護措施，是預防事故發(fā)生的重要手段，也是創(chuàng)文明工地的保證。在施工組織設計中，應根據(jù)工程的特點，編制切實可行的措施和辦法。施工現(xiàn)場管理人員和工人應佩戴分色或有區(qū)別的安全帽和胸卡作為分工標志，危險施工區(qū)域應派人佩章值班，并掛警示牌或警示燈。通過分工標志，明確責任，齊抓共管，分片包干，杜絕安全事故，減少事故費用，有利于成本的節(jié)約。機械設備作業(yè)及用電設備作業(yè)等，按操作規(guī)程進行使用，保持設備正常運轉，防止違章作業(yè)造成的機械和用電引起的傷人事故。
還應建立現(xiàn)場防火制度，設置明顯標志和標牌，配備足夠的消防器材等，堅持施工動火審批制度，做到防患于未燃，防止火災造成的經濟損失。實踐證明，多發(fā)事故一般都是保護措施不健全造成的。加強現(xiàn)場的安全監(jiān)督，落實安全措施，杜絕安全事故的產生，減少事故費用開支對創(chuàng)文明工地有著十分積極的意義。
4、暫設工程、材料堆放、“落手清”及道路、排水
施工現(xiàn)場暫設工程井然有序、車間、庫房、機棚、辦公室、食堂、宿舍、浴室、廁所等按平面布置施工，室內外整潔、衛(wèi)生，有一個良好的生產、工作、生活環(huán)境，對保障身體健康，提高工作效率，減少安全事故，加快施工進度，有著不可估量的作用，相應人工費、管理費必然得到降低。
現(xiàn)場材料堆放整齊、成方。為此，現(xiàn)場應實行硬地坪(砼場地)施工，便于河沙、石子經常性的收集成垛，防止河沙、石子污染浪費;現(xiàn)場其它材料按指定的地點堆放，不僅方便施工，加強材料的周轉率，也有利于材料的管理，防止材料的丟失，節(jié)約材料費用。
有路就得有排水溝。經常地保持排水溝的暢通，保持道路的順暢，可確?，F(xiàn)場材料的供應，保障現(xiàn)場正常施工，促使按期完成，減少現(xiàn)場管理費的支出，達到降低成本的目的。
“落手清”如果執(zhí)行得好，做到工完、料凈、場地清，也是節(jié)約成本的有效措施。其它諸如砌 筑砂漿及砌塊的回收，抹灰工程落地灰的回收，腳手架工程扣件和架管的回收，摸板工程U型卡和鐵釘?shù)幕厥?、砼工程落地砼的回?hellip;…既可減少浪費節(jié)約材料，加大周轉次數(shù)，同時也解決了臟、亂、差的問題。
各種建筑材料、土方、垃圾的運輸要嚴格地按照當?shù)厥腥莺铜h(huán)境衛(wèi)生管理的規(guī)定，既不污染施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境，又減少因違背市容的有關規(guī)定造成的經濟罰款和“曝光”。
遵守規(guī)劃、交通、環(huán)衛(wèi)、消防、治安的規(guī)定，求得當?shù)卣嘘P部門的支持.對現(xiàn)場的防火、防盜、防病、安全均有著積極的意義，特別是消防、治安、防火，對防止現(xiàn)場的資產流失和損失有著十分重要的作用。
施工現(xiàn)場與社會發(fā)生的一切關系稱謂外部公共關系，包括與有關單位和居民的相鄰關系，與政府執(zhí)法部門的關系。由于施工必然會影響居民的休息，施工現(xiàn)場必須遵守當?shù)匾?guī)劃、交通、環(huán)衛(wèi)、消防、治安等部門的規(guī)定，配合有關部門的工作，確保關系的暢通，有利于正常的進行施工。
總之，創(chuàng)標化管理與降低項目成本關系很密切，非但不能削弱，而且還應該增加其力度，應作為企業(yè)利潤、項目成本管理長期工作的目標抓下去，不斷地總結對降低項目成本的經驗，推動標化文明工地管理工作和降低項目成本工作不斷有新的發(fā)展。
李曉榮發(fā)表于建設部《建筑安全》雜志社.2005.6
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